山西硬质合金企业制度的全面转型
1月15日,山西省电石协会传来消息,山西省最后一家国有电石企业太化集团电石厂破产,标志着山西省所有电石企业告别了拥有自己的品牌,并进入了新的股份制和私有制。2003年,山西省电石产量创历史新高,突破105万吨,比2002年增长30%。电石行业总产值有望达到18亿元,占山西省化学工业总产值的12%。与以往不同的是,山西的国有电石企业全部由股份制和民营企业组建为“中国电石生产大省”。近日,在对山西电石企业的采访中,企业负责人和员工都认为,制度决定了企业的兴衰,改制省下了一批电石企业。濒临破产。股份制改造和资产重组完成后,山西电石企业的结构发生了很大变化,呈现出多种格局:一些与电力部门合作,形成了电(力)-电(石)的联合结构。有些人自己经营,形成了煤(碳)-电(石)结构。产品结构也从单一商品电石转变为下游产品深加工,形成了资源和复合产品综合利用的循环经济模式。山西山阴世兴化工有限公司改制后,借助民营机制的融资能力,建成了年产5万吨电石炉。石灰氮产品的规模在全国排名第一,产量在全国排名第二。企业的固定资产,生产能力和销售量是改革前的四倍。近年来,实现利润和实现利税的比率分别提高了25%和18%。山西省化学工业管理办公室负责人说,目前,股份制已经成为山西省硬质合金企业的主要形式。山西化工将积极推动国有化工产业布局和战略调整,积极支持和推动大型国有企业改制,加快推进劣等国有化工企业撤离市。以“前进,后退和有所作为”的原则,市场的步伐使股份制成为公有制的主要形式。
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